UNA ALTERNATIVA PARA EL FOMENTO DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

Presentación del tema: "UNA ALTERNATIVA PARA EL FOMENTO DEL ESPIRITU EMPRESARIAL"— Transcripción de la presentación:

1 UNA ALTERNATIVA PARA EL FOMENTO DEL ESPIRITU EMPRESARIAL
LIDERAZGO UNA ALTERNATIVA PARA EL FOMENTO DEL ESPIRITU EMPRESARIAL MONTERÍA - CÓRDOBA YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

2 ¿Qué es un líder ? Persona capaz de influir en los demás
Referente dentro de un grupo P. que lleva la “voz cantante” dentro del grupo Opinión más valorada Facilita el uso de los recursos Delega funciones controla la realización de actividades Organiza las acciones y actividades Establece objetivos Supervisa las acciones, las decisiones Resuelve o apoya la resolución de problemas o dificultades Afronta el cambio Trasmite con emoción la visión de futuro Mira a largo plazo, marca objetivos ambiciosos para la organización Ilusiona a su equipo en busca de los mismos Crea estrategias y estimulas frente a las dificultades YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

3 ¿QUÉ SIGNIFICA SER UN LIDER?
Quizás se ha perdido el ejemplo del buen líder. Parece que no nos hemos percatado que para ser líderes tenemos que: Saber sacrificarnos. Aprender a ser ejemplos de buena conducta, humildad, sabiduría, como nos enseño el maestro. Nuestro señor Jesucristo. ESE ES EL LÍDER Hay que entender que ser líder implica: Sacrificios. - Dedicación. - Trabajo sin remuneración. Servicio a los demás sin esperar nada a cambio; fuera de la enorme satisfacción de que hicimos una acción positiva y desinteresada por el bien de los demás. Todos los grupos poseen diferencias internas, una de esas posiciones es la del líder. Ser líder es influir en otros para el logro de un fin valioso YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

4 ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

5 ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Bajo esta pregunta se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona o nosotros mismos puede llegar a ser buen líder. En primer lugar hay que comprender que la definición de liderazgo es muy difusa, pero que , en general diferentes autores están de acuerdo que un líder debe tener una serie de características que definan su personalidad. De esta forma podemos generalizar la pregunta: ¿La personalidad es innata o adquirida? J.A Vallejo – Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología describe: Genéticamente se trasmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

6 ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Algunas actitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o el contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Estos va modulando su personalidad. La Psicología moderna está en la línea de lo expuesto por Vallejo- Nágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

7 ¿SABEMOS REALMENTE QUE HACEN LOS LÍDERES?
La teoría clásica nos dice que el líder: organiza, coordina, planifica y controla. Existe un relativo desconocimiento respecto a este tema. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

8 ESTRATEGIAS DE LOS LIDERES
ESTRATEGIA: Es un patrón de comportamiento diseñado para lograr la cooperación de seguidores en el cumplimiento de metas organizadas. Cada estrategia enfoca las organizaciones a través de los diferentes lentes, resaltando ciertos rasgos, favoreciendo determinadas acciones. Los líderes de la organización pueden elegir entre al menos tres grandes estrategias: Jerárquica Transformacional Facilitadoras Cada una tiene importantes ventajas y cada una tiene importantes limitaciones. Juntas conforman un amplio campo de opciones. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

9 ESTRATEGIA JERÁRQUICA
Históricamente las instituciones se han administrado como organizaciones burocatricas Enfatizando en Autoridad Responsabilidad YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

10 DEPENDEN DEL ENFOQUE DIRECTIVO QUE USAN EN EL ANÁLISIS RACIONAL
Ejercer la autoridad formal para llevarlo a cabo Determinar mejor el curso de acción YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

11 ESTRATEGIA TRANSFORMACIOAL
Son difíciles ya que se requieren habilidades intelectuales altamente desarrolladas (Leith Wood). Lugar de trabajo estimulante y emocionalmente satisfactorio, nos da como resultado automaticamente el logro de las metas organizacionales(Deal y Peterson) YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

12 ESTRATEGIA TRANSFORMACIOAL
Tiene la capacidad de: Motivar e inspirar a seguidores en especial cuando la organización enfrenta cambios grandes. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO

13 ESTRATEGIA FACILITADORAS
Se logra al hacer participar activamente a los miembros de una organización en el proceso de toma de decisiones ; el papel del dirigente no es resolver en persona, sino ver que los problemas sean resueltos. Invita a los miembros de la organización a comprometer esfuerzos y energías ---- para la causa común. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

14 LIDERAZGO Se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad (diccionario de la lengua española 1986) Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos Diccionario de la Ciencias de la Conducta 1956 YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

15 LIDERAZGO Rallph M. Stogdillt en su resumen de teorías e investigación del liderazgo señala que existen casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o varios objetivos específicos. (Chiavenato Idalberto 1993) YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

16 LIDERAZGO Ser Tema crucial hoy en día
Donde las organizaciones y empresas Luchan permanentemente por ser mas competitivas Donde las fronteras se han abierto al comercio global Generando en Para el bienestar de las organizaciones (A) y empresas (B) Personas que la conforman Eficientes Capaces Ser YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

17 Al hablar A-B Es Indispensable mencionar a los conductores, líderes de hoy Aquellos que logren el éxito- organizaciones Orienten a sus subordinados a conseguirlo Y que... YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

18 LIDERAZGO Todos los grupos poseen una estructura de comunicación y una dinámica de interacción cooperativa. El liderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuos que tienen objetivos parecidos e intereses diferentes YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

19 LIDERAZGO El estudio del liderazgo no puede fundamentarse sólo en la personalidad del líder, se debe hacer también desde la perspectiva de los seguidores. El liderazgo es innato. Para que surjan líderes debe crearse un ambiente con altos grados de autonomía. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

20 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir . Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

21 ESTILOS DE LIDERAZGOS Podemos encontrar 3 estilos básicos de LÍDER
AUTOCRATA PARTICIPATIVO RIENDA SUELTA AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIDERAL – LAISSEZ FAIRE YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

22 AUTÓCRATA Autoritario
DIRIGE MOTIVA CONTROLA Sólo él es: Competente y capaz Decisiones importantes R/ Subalternos: Obediencia y adhesión a sus decisiones Observe los niveles de desempeño de sus subalternos Evitar desviaciones respecto a sus directrices YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

23 Autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos
DEMÓCRATICO -PARTICIPATIVO Consulta Señala Directivos Subalternos Escucha y analiza Seriamente la ideas Subalternos Autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos, para que sus ideas, sean cada vez más útiles y maduras Inste a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Apoya a su subalternos y no asume postura de dictador YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

24 Formaciones del líder dispersas en los componentes del grupo
LÍDER LIBERAL – LAISSAZ FAIRE Delega autoridad Decisiones Miembros del equipo Formaciones del líder dispersas en los componentes del grupo YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

25 LIDERAZGO EN EL LEONISMO
Leonismo Institución – Servicio - Comunidad Los Leones con su capacidad de Sentidos de la solidaridad social Amor al prójimo Entrega Son los que mejor pueden trabajar por: Los demás Las franjas más deprimidas de la sociedad YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

26 EL LEONISMO DEBE PREPARAR LÍDERES PARA
Desempeñarse adecuadamente Realizar su finalidad de servicio Vincular a sus filas connotadas figuras que posean estas características YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

27 Frecuentemente enfrentado a una realidad mundial
El Leonismo, como toda institución de servicio hacia la sociedad se ve Frecuentemente enfrentado a una realidad mundial En medio de inquietudes profundas y problemas de solución difíciles En su accionar, procura alcanzar metas de humanidad diferentes, justas y ordenadas a las necesidades del ser humano, que conforman las comunidades YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

28 EL LIDERAZGO SE DEFINE COMO LA CONCLUSIÓN
DE LIDER O EJECUCIÓN DE SUS ACTIVIDADES LÍDER Socio que como miembro de un Club de Leones: Contribuye en sus ideas para que se realicen los propósitos comunes del club Personas que dirige Quien conoce las reglas de procedimiento Quien sabe dirige reuniones Quien señala el camino Quien logra que otros lo sigan Quien tiene visión Quien posee carisma YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

29 EL LIDERAZGO ES LA SUMA DE UN NÚMERO DE CUALIDADES
QUE TIENEN UN GRUPO DE LEONES Y QUE DAN CALIDAD AL PROCESO QUE ESTOS REALIZAN Algunas de estas cualidades más frecuentes son: Leones que por su experiencia puedan aportar frecuentemente ideas que ayudes a la matrícula a la realización de sus aspiraciones. El proceso del trabajo de la matrícula es de tal naturaleza que permite la libre expresión, dando la oportunidad a todos y cada uno de los socios a contribuir con sus propias ideas para un interés común. La idea de cada socio se convierte en idea de la matrícula; y todas las ideas vienen a ser elementos de juicio que la matrícula utiliza para adoptar decisiones conjuntas. YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

30 EN EL LEONISMO SER LÍDER IMPLICA
Sacrificio Dedicación Trabajo sin remuneración Servicio a los demás sin esperar nada a cambio Fuera de la enorme satisfacción positiva y desinteresada por el bien de la comunidad YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

31 NUESTRO PUEBLO DEBE ADOPTAR LA POLITÍCA DE:
Cero tolerancia a la corrupción A los malos ejes Ocurran estos en la vida política o cívica De lo contrario estamos condenados a lo peor YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

32 EL LÍDER DEBE TENER MUY EN CUENTA QUE LOS MIEMBROS
DEL GRUPO NOS PUEDEN AYUDAR O TAMBIÉN PERJUDICAR Ayudan cuando: Contribuyen, información y experiencia Expresan ideas, claridad y de forma directa Sinceros, creen en el grupo y consideran significativa su contribución Son sensibles, saben cuando hablar y cuando callar Son flexibles ante ideas más importantes Son creativos, ven más allá de los métodos tradicionales y obsoletos Son activos, más que hablar, ellos actúan, tienen voluntad y energía YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO JEFE DE REGION Nº 5

33 PERJUDICAN Oradores con discursos largos y pesados – esperan que todos aplaudan. Pesimistas, no contribuyen , destrozan las ideas de los demás, no aprecian sugerencia alguna. Optimistas, el otro extremo nunca creen que una idea puede tener obstáculos. Simplificadores, que la reunión termine pronto, sugieren soluciones rápidas y simplistas. Detallistas, les gusta discutir detalles sin importancia. Silenciosos, tienen buenas ideas pero no las expresan. Divisionistas, comienzan a susurrar a otros, inician conversaciones separadas. Lectores, tienen algún material con el que se entretienen durante toda la reunión. Opositores, todo les parece malo, están con el “pero” en la boca